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2022
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集团召开商务管理培训总结暨业务交流会
6月16日下午，商务管理部组织30余名商务人员在27楼会议室召开商务管理培训总结暨业务交流会。集团总会计师张庆华参加会议，商务管理部经理石晓侠主持会议。
本次培训交流会议全面总结了参加商务管理培训成果，并通过各项业务深入交流探讨，强化了人员商务管理意识，切实提升了集团项目商务管理水平。
会上，集团总会计师张庆华对培训成效表示肯定，达到了学有所获、学以致用的目的。同时，对商务管理工作提出五点要求：一是树立正确的商务管理理念。要将商务管理工作贯穿于项目全生命周期，创新商务管理思路，实现商务创效；二是要做好以合同管理为主线的风险防范。全面细致研判合同内容条款，进行风险识别，并做好风险应对；三是要做好成本分析与控制。加强三算对比及成本动态分析，对工程要素和资源进行合理分配，控制或减少不合理支出，以保证项目经济利益的实现；四是要高度重视项目竣工结算。要主动积极作为，拿出耐心，使出毅力，花出精力去督促结算，及时或尽早完成与甲方的竣工结算；五是商务管理人员要不断加强学习。快速提高专业能力和综合素养，充分发挥商务管理在项目管理过程中的重要作用。
培训任务组长报价结算中心经理乔亚荣、工程公司商务负责人王睿、马维军、王建社分别从投标报价、合同评审签约、收入成本测算、商务策划、成本管控、签证索赔、进度结算、成本结算、完工后收入成本闭合、竣工结算等全过程商务管理工作培训所获并结合自身工作经验进行交流分享，交流内容翔实丰富，生动具体，对实际工作有很强的指导意义。
参会人员结合集团现状，从商务体系搭建、人员配置、商务管理策划、成本管控、业务办理流程、业务表单优化、《建造合同项目管理月度备案报表》填报及与生产报表如何融合等方面工作进行了深入探讨交流，对存在的问题提出了宝贵意见和建议，大家各抒己见，直面问题，交流氛围轻松活跃，为推动商务管理工作奠定了坚实基础。
图文：张苗苗徐泽惠
编辑：杨毅
审核：尚晨
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