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2022
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集团第五工程公司召开2021年工作总结暨2022年工作会议
近日，集团第五工程公司在所属项目部召开2021年工作总结暨2022年工作会议。五公司领导班子、各职能部门负责人、各项目经理及全体员工共29人参加会议。
全体员工对2021年工作进行总结汇报，并提出2022年工作计划；各项目经理就项目建设进展情况、存在问题、整改措施及下一步计划作工作报告；各职能部门负责人阐述过去一年工作中存在的问题，提出整改意见，并对下一年度工作进行周密安排。
技术主管习新博总结各项目施工中存在的问题，要求各项目做足做细施工前期的准备工作，对方案审批、技术交底、进场材料、工序报验等加强管控，完善施工过程中的签证办理，做好管理留痕，强化责任担当。
科技质量主管景天祥对2021年科技质量成果作总结汇报，对2022年工作作安排部署，要求各项目形成全员抓质量的氛围，配备专职质量管理人员，健全质量管理体系，不断总结经验，吸取教训，提高质量管理工作的主动性。
安全生产主管杨向明宣贯了陕建集团2022年度安全生产会议精神，要求全员要提高安全生产意识，做到“人人有意识、人人担责任、人人抓安全”，对深基坑、高支模等重大危险源要加强监管力度，坚持推行月度综合大检查管理制度，坚定落实集团督办管理办法。
第五工程公司总经理张军锋作总结讲话。他宣贯了集团二届一次职工代表大会暨2022年党建纪检和年度工作会议精神，宣读了五公司2021年各项指标完成情况，并对2022年工作作出安排部署。
他表示，2021年是形势严峻的一年，面对行业竞争加剧、改革任务繁重、新冠疫情去又复来，第五工程公司在集团领导的正确带领下，各部门大力协作和密切配合，全体员工团结一致、奋力拼搏，抢机遇、战疫情、保增长，攻坚克难，提升业务素质，规范内部管理，较为圆满地完成了年度各项经济指标，取得了“十四五”开门红。2022年，五公司将继续围绕集团“强主体、展两翼”战略部署，坚持“业务再优化、管理再提升、质量再提高”的思路，换挡提速，踔厉奋发，拿出踏石留印、抓铁有痕的干劲，积极落实各项经济指标和工作任务，确保全年各项指标顺利完成。
他要求，公司全体职工一是要提高执行力，求真务实，干好本职工作；二是建立健全五公司规章制度，管理进一步规范化；三是内强能力、外树形象，提高业务洽谈水平，积极开拓新市场；四是抓好自营项目标准化建设，继续发展优质联营合作单位，为公司发展增添活力；五是坚持实行月度检查，健全完善在建危大工程的管理台账，利用智慧工地远程监控系统，对项目安全有效监管。
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