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2022
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集团第二工程公司召开2022年工作会议
2月26日，集团第二工程公司在所属项目部召开2022年工作会议，会议宣贯了集团二届一次职工代表大会暨2022年党建纪检和年度工作会议精神，并对2022年度各项工作进行规划部署。二公司领导班子、各职能部门负责人、各项目经理及全体员工共30余人参加会议。
副总经理张珂晟分析了2021年经营工作中出现的问题，对2022年二公司经营任务目标进行分解，并部署2022年经营商务工作重点。他要求二公司继续贯彻“三大”经营理念，聚焦“高大精尖”地基基础项目，有力开拓省外市场，扩大陕建内部优质基础工程项目市场占有率。
副总经理李相林总结各项目在施工中存在的问题，对2022年二公司产值任务目标进行分解，并部署2022年各项目生产技术工作。他强调，各项目部要加大安全综合检查力度，安全检查整改督办管理办法执行率要达到100%，坚决杜绝事故的发生，所有项目进行排名，将在月度例会通报。
随后各部门负责人分别对各自负责工作作出安排。
第二工程公司总经理薛广利作总结讲话。他宣贯了集团二届一次职工代表大会暨2022年党建纪检和年度工作会议精神，对2022年工作作出安排部署。
他提出，二公司要坚持“走出去”和“请进来”的经营思路，加强省外经营工作，联合优质合作方打造省外属地化经营机构，逐步构建省外经营网络。充分发挥二公司“四部一室”职能，配齐人员，专岗专职，在生产、技术、安全、财务、预算、商务等重点核心业务层面要建立健全管理架构和管理机制，确保管理能够贯穿上下，纵向到底。
他要求，四个直属项目部负责人要发挥带头作用，加强人才梯队建设，带领各直属项目部努力奋斗，培养出一支纪律严明、作风优良、善于学习、勇于奉献、能打硬仗的高素质骨干队伍。
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