集团召开2023年度商务工作会议

　　2月23日，集团召开2023年度商务工作会议。会议全面总结回顾了集团2022年度商务工作完成情况及取得的主要成绩，分析存在的问题与不足，重点部署2023年各项工作。集团党委副书记、总经理王伟伟，总会计师张庆华出席会议并讲话。商务管理部全体人员、各经营单位商务人员共计32人参加会议。商务管理部经理石晓侠主持会议。

　　王伟伟对2022年商务工作取得的成绩表示肯定，对2023年商务工作提出以下三点要求：一是要统一思想，提高认识，高度重视商务管理工作。商务管理是建筑企业“压两金，降负债”的有效手段和重要途径。履约管理、商务管理、财务管理要并驾齐驱。二是要完善制度，建立机制，认真组织项目确权管理提升活动。完善相关制度和体制机制，定期进行检查评比，树立标杆。三是要加强学习，提升能力，切实提高商务管理水平。商务人员要提高业务能力、沟通能力、协同能力，具备“六个意识”，打造“能谈、能干、能算”的商务管理团队。

　　张庆华指出，2023年商务工作要以集团二届二次职代会确定的年度工作目标为指引，以“管理见行见效年”为主线开展。她提出三点要求：一是抓体制机制，打造强有力的二级商务体系。不断完善制度建设，加大检查力度，管理职能下移，大力推动项目制度和业务流程落地执行。二是抓重点环节，进一步提高商务管理成效。持续抓过程结算，组织项目管理确权活动开展及实施，确立标杆，建立长效机制。三是抓队伍建设，提升商务人员专业能力和综合素养。通过开展商务人员赋能培训，加大专业证书的考取力度，定期召开商务工作总结交流会等举措，快速提升人员专业能力。

　　商务管理部经理石晓侠总结集团2022年商务工作，部署2023年商务工作，14家经营单位分别对各自2022年度工作进行总结并安排2023年工作。